Osa Consulting

Medarbejderudvikling

Samarbejde, der holder til hverdagen.

Et team trives, når rollerne er tydelige, og de daglige aftaler kan slås op. Udviklingen tager udgangspunkt i det, I allerede gør.

Omfang
Fastlagt i skriftlig ramme sammen med ledelsen
Metode
Dialogmøder med teamet og leder sammen
Skriftlighed
Notat efter hver runde, opsummeret i en rapport
Opfølgning
Efter aftalt tidsplan eller en ny ramme

Teamets arbejde

Dialoger, der fører til handlekraft.

Vi taler om, hvad der virker i hverdagen: hvor samarbejdet løber let, og hvor tingene fryser – så vi har en dagsorden for den rette samtale.

Medarbejderudviklingen udgår fra teamets eget sprog: det, der taler, er deres roller, deres opgaver og deres samarbejde – ikke en standardmodel med færdige svar.

Teamforløbet i tre trin

Dialogen skrives ned med opgaver, der tilhører teamet.

Samtale mellem to medarbejdere om arbejdet

Samarbejdets ramme

Teamudviklingen som skriftlig plan.

Teamet vokser bedst ved, at dialogen gørcidas o cirka klarhed: roller, prioritet i arbejdet og det ansvar, der følger med hver opgave.

Øget fundament opbygges uden af efter gennemgangen, som viser, hvad der holder på tværs af teamet.

Medarbejderudvikling

Skriv, hvad I vil forandre – vi vender tilbage.

Har I brug for samtaler, der udløser en konkret ændring i samarbejdet – så skriv om jeres team.